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鞍钢王衍平:用专业化经营思路推进产业高质量发展
鞍钢集团第二次党代会提出构筑‘三大事业’,为鞍钢集团推进产业结构调整,加快转型升级,实现做强做优做大指明了方向。  三...
2019-05-23恩佐平台 浏览(295)
        鞍钢集团第二次党代会提出“构筑‘三大事业’”,为鞍钢集团推进产业结构调整,加快转型升级,实现做强做优做大指明了方向。
  “三大事业”如何实现更好发展,记者采访了鞍钢集团战略规划部部长王衍平。
  王衍平说,提出“构筑‘三大事业’”,即“做强做精材料事业,持续升级矿产资源事业,择优发展工业服务事业”,这是在“631”产业结构调整基础上的一种延伸,“事业”既注重产业结构,但更强调产业化思维,以及专业化发展能力、目标。
  “三大事业”内涵结构更科学合理,产业发展定位更明确,目标更具体,发展路径更清晰,将材料、资源和工程服务分别作为一个产业来发展,作为一项事业来深耕。鞍钢所涉及的业务或产业有很多,有些产业,如钢铁产业——鞍钢的基础产业,总体看已具备较好的发展基础,但在新的发展阶段,必须针对钢铁业发展态势,根据企业的基础、发展短板,制定专项的发展新目标、策略。同时,钢铁业又细分碳钢、特钢、不锈钢等,按用途又可以细分汽车、造船、家电、铁路用钢等等,他们各自的发展短板、发展业态、面对的竞争环境都是不一样的,需要以科技支撑、产业化思维、专业化管理来推进实现新发展。反观大家的非钢产业,产业化、专业化发展的机制体制、发展方式、商业模式等不够具体,发展基础不好,针对的具体产业发展定位、目标、路径不够清晰,与“成为新的产业和效益增长极”目标还有较大差距。
  王衍平认为产业发展需要在“专业、精准、深耕”六个字上下功夫,即专业化分工,专业化管理,精准施策,深耕细作,唯有专业精细方能长远,实现高质量发展。
  王衍平说,将钒钛纳入到材料事业中来,目的是要把从关注其“矿产资源”属性,加快转到“做强做精材料事业”中来,加快钒钛产业链及材料的应用开发,进而发展钒钛材料产业,这是鞍钢的优势,有很大的发展潜力空间。以创建国家钒钛新材料产业创新中心为突破口,主导钒钛产业未来发展格局,不断突破和拓展钒产业高端应用,提升钛原料保障能力,使钒钛产业不断发展壮大。钢铁产业专业化、差异化、高端化的发展,目标就是要做强做精,进而提升产品的市场竞争力。随着同行业先进企业以及钢铁材料工艺技术日新月异、智能化应用的快速发展,鞍钢集团钢铁主业发展更具紧迫性,必须找准自身短板,必须 “专业、精准、深耕”。
  说到加快矿产资源事业升级,王衍平说,矿产资源事业发展,就是不能仅仅满足于企业内部钢铁及钒钛资源生产保障, 而是要把矿山资源优势转化为产业链竞争优势,持续实现或获得低成本资源保障能力,由“资源生产”向“经营资源”转变。对鞍钢矿业来说,就是要以技术先进、管理领先、商业模式创新,实现柔性生产低成本,实现产品输出向技术和管理输出转变,实现由单一资源生产向多种资源经营型转变。攀钢矿业要坚持以钒钛磁铁矿资源开发为核心,发挥自产钒钛磁铁矿优势,建成中国最具竞争力的绿色智慧钒钛矿产品生产基地,保持中国铁精矿规模第二、钛精矿规模第一的地位;与适度外部采购相结合,持续为钢铁和钛产业提供高质量、低成本原料保证。
  工业服务事业所涵盖的业务比较繁杂,面向未来,王衍平认为工业服务事业要坚持科技要素引领,坚持有所为有所不为的发展原则。“择优发展”一方面是要做好选择,基于相关的存量产业、战略性新兴产业,要确定好发展什么、培育什么,对技术、产品市场、发展条件等进行科学的分析判断,“做对的事”更重要;另一方面是强调发展,要“不同施策”,根据不同业务的功能定位,创新管理模式,实现择优发展,实现专业化管理“正确做事”是关键。  
  择优发展工业服务事业,一定是外向型的。对于为钢铁生产提供服务的业务,要形成真正的产品、技术,能够“走出去”市场化发展的才能真正成为产业,只有市场化生存且发展好的、有竞争力了,才能称其为高质量。目前,节能环保、新能源等相关产业具备较好的发展基础,集团企业重视并支撑其加快发展,引导其积极运用国家相关新政策,探索创新商业模式,努力让新兴产业的“种子”发展长大,打造新的效益增长极。
  王衍平说,构筑“三大事业”需要激发资本推动、改革牵动和创新驱动“三个动力”。要以资本为纽带推进优质资源整合、资产证券化,创新产融结合模式,发挥市场对资本资源配置的决定性作用,发挥产业基金对产业发展的“市场触角”作用,充分利用外部资金助力产业发展。发展“三大事业”,科技创新是核心原动力,供给侧改革成效体现在产品与服务的质量上,要加大科技投入,加快科技创新,加快实施先进技术应用和工艺技术改进,加快智能制造应用,推动产品升级换代。构建好协同研发创新体系,科技成果转化体系,久久为功,用科技换来企业高质量发展战略空间。在“三大事业”产业化发展路上,科学管理是“软工程硬实力”,管理的主要问题要素是效率,而效率的提升必须实施改革。以集团企业综合改革试点为契机,梯次推进全面深化改革各项措施,随着项目跟投、混改、股权多元化、科技创新机制体制、人才保障机制等体系化的系列改革措施落实到位,必将加快推动集团企业实现产业高质量新发展。
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